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  2018-08

  機械(xie)化(hua)之(zhi)歌

  機械(xie)化(hua)之(zhi)歌(ge)這(zhe)里(li)沒(mei)(mei)有(you)迷人的(de)花朵，這(zhe)里(li)沒(mei)(mei)有(you)鏖戰的(de)硝(xiao)煙，這(zhe)里(li)沒(mei)(mei)有(you)讓我們(men)坐下來說驕傲的(de)昨天(tian)，這(zhe)里(li)更(geng)沒(mei)(mei)有(you)讓我們(men)為之(zhi)懈怠的(de)今天(tian)。我們(men)在用自己(ji)勤勞的(de)雙(shuang)手美化(hua)著(zhu)(zhu)人類的(de)家園，我們(men)在用自己(ji)辛勤的(de)汗水澆灌著(zhu)(zhu)企業的(de)明天(tian)。你(ni)看(kan)

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  2018-08

  BT投(tou)資(zi)項(xiang)目管理方(fang)法和運(yun)作(zuo)手段

  ■管理(li)是(shi)企業永恒的主題，項目的科學管理(li)成為決定項目生命的關鍵。■ＢＴ運作方式(shi)已成為政(zheng)府與企業間(jian)進行經濟合作的一(yi)種有(you)效(xiao)的新模式(shi)。隨著(zhu)城市基礎(chu)設(she)施和公路交(jiao)通建設(she)的迅猛發(fa)展(zhan)，僅(jin)靠政(zheng)府財(cai)政(zheng)投(tou)入(ru)、國債(zhai)籌資(zi)等傳統(tong)

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  2018-08

  淺(qian)談國際工程項目管理模(mo)式

  1．前言工程項目(mu)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)按客觀經(jing)濟規(gui)律對工程項目(mu)建設全過程進行(xing)有效(xiao)地計(ji)劃、組織、控制、協調(diao)的系統管(guan)(guan)理活動。從內容上看,它是(shi)(shi)工程項目(mu)建設全過程的管(guan)(guan)理,即(ji)從項目(mu)建議書(shu)、可(ke)行(xing)性研究設計(ji)、工程設計(ji)、工程施(shi)工到竣(jun)

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  2018-08

  項目管(guan)理－工程咨(zi)詢的發展方向

  “在當(dang)今社(she)會，一切都是(shi)項(xiang)目，一切也將(jiang)成為項(xiang)目”，“項(xiang)目管(guan)理是(shi)當(dang)今急劇變化(hua)時代(dai)求得生存的(de)關(guan)鍵(jian)”，21世紀是(shi)項(xiang)目化(hua)的(de)社(she)會，項(xiang)目管(guan)理將(jiang)成為社(she)會管(guan)理、企業管(guan)理的(de)重要內容和技術手段。然而(er)，長期以來從(cong)不(bu)同的(de)層面接

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  解(jie)決項目管理中的連鎖反應

  我們(men)經常看到(dao)任務延(yan)遲累計起來并導致(zhi)項(xiang)(xiang)目延(yan)長而錯過(guo)交(jiao)貨期(qi)。顯(xian)然，傳統的(de)項(xiang)(xiang)目管理方法（更精(jing)確(que)的(de)數據，跨只能(neng)小組和更好的(de)任務規定(ding)）并不能(neng)有效處理這(zhe)個事實。那么我們(men)應當如何(he)解決這(zhe)個問題(ti)保證項(xiang)(xiang)目正(zheng)常進行(xing)呢？約束

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  2018-08

  建設工程項目管(guan)理的靈魂

  新《建設工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)規范》的亮點在于把業主與承包(bao)商(shang)的項(xiang)目管(guan)理(li)體(ti)系相結合中(zhong)國建設工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)工(gong)作起源于學習(xi)魯(lu)布(bu)革工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)經驗，進行建筑(zhu)施工(gong)企業項(xiang)目管(guan)理(li)體(ti)制改革。2002年，通(tong)過對國內眾多地區和企業項(xiang)目管(guan)

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